同樣是在APP領域創業，哪怕資源、條件相同，結果也有成功或失敗，往往是成功的少，失敗的多。同樣是APP創業者，失敗者和成功者之間的差距是什么呢？地產大亨馮侖曾經說過，人和人在肉體上沒有差別，都是100多斤肉，在生物學上是一樣的，差別是在靈魂上，你的精神世界有多大，你的視野就有多大，你的事業也就有多大。一個人事業的邊界在內心，你想什么、你怎么想、你能看到什么、你有什么領悟，這些直接決定了你事業的高度。因此，作為APP創業者，一定要張開你的視角，打開你的視野。APP領域創業方向選擇主要在哪方面呢？

天氣工具類APP墨跡天氣是國內做得比較成功的一款工具類APP。它成功的原因就是抓住天氣這個和每個人都息息相關的因素。

在日常生活中，每個人都會或多或少地關注天氣情況，根據天氣情況決定穿衣、決定出行，甚至決定生產。正因為目標市場廣闊，所以墨跡天氣才會在眾多工具類APP中脫穎而出。

APP創業者同樣希望做大做強，積累海量用戶，形成規模效應。實現規模效應除了產品、服務之外，眼界同樣重要。張開你的視角，做全世界的生意，只有這樣，才有可能發現無限廣闊的發展空間。在具體實施上，要注意以下兩點。

盯住最肥的市場

你選擇了什么樣的行業，就決定了你的發展高度和利潤空間，因此，APP創業者一定要盯住最肥的市場。因為最肥的市場首先市場規模大，其次利潤率高。在這樣的市場里，只要占有很小的份額，就能有很大的利潤空間。

我們都知道，當當網原來的定位是做網上圖書銷售，但如今當當網上架的產品已經涵蓋多類產品，如電器、服飾、數碼產品等。對此，當當網董事長俞渝的解釋是，圖書市場規模有限，特別是近幾年圖書行業受到沖擊以后，整個中國加起來圖書市場也不過300億元的規模。當當網能占到的份額大約20％，如此一來，市場份額也不過60億元而已。

但電器市場不一樣，動輒千億元規模，因此，當當網已經開始轉型，向3C（計算機、通信、消費型電子）等領域拓展和延伸。

當當網雖然最初做的是PC端電商，不是APP，但道理是相通的。雷軍曾經說過，如果創業者一開始就選擇一個小市場，再怎么折騰也沒用。因此，他建議中小企業創業者一定要“看五年、想三年，認認真真做好一兩年。”

這個行業必須充滿開放性和可能性

雕爺牛腩創始人孟醒說過：“看任何企業問題，都必須首先站在產業鏈的高度看價值鏈，然后站在價值鏈的高度看核心競爭力，站在核心競爭力的高度上看品牌、營銷、成本控制……”這里所說的產業鏈就包括行業，甚至說的主要就是行業。如果說選一個最肥的市場能決定你今天的利潤，那么選擇一個充滿開放性和可能性的行業則決定你明天的利潤。

有一次，一位朋友滿臉沮喪地找到孟醒。原來是創業陷入了低谷，要是僅僅這樣也還好辦，哪個創業者沒經歷過三五回死去活來的折騰。關鍵是他發現自己選錯了行業。孟醒當時告訴那位朋友一句話：“創業和人生一樣，不怕陷入低谷，只要還有奔頭，就能觸底反彈、一飛沖天。怕就怕你的行業有個玻璃天花板，看似光明，實則永遠都飛不出去。”

這給我們的啟示是：我們必須選擇一個具有開放性、可能性、成長性的行業。否則，一旦選了一個錯誤的行業，其結果可能是利潤10萬元就封頂，干兩年就走入末路，到時候哭都來不及。在APP領域也有很多曾經風光無限的APP，轟轟烈烈一段時間之后便銷聲匿跡。

當然，確定性與可能性成反比，一件事可能性越大，不確定性就越高，甚至追求可能性可能會喪失確定性。選擇一個可能性極高的行業，就意味著要承擔更多的風險。